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龍煤集團雙鴨山礦業公司煤礦輔業總公司 多向發力提振士氣謀發展

面對當前煤炭市場嚴峻形勢，龍煤集團雙鴨山礦業公司煤礦輔業總公司全面打響以“提信心、強管理、促創效”為核心的生產經營保衛戰，通過巡回宣講等形式，讓“企業是我家，突圍靠大家”的理念深入人心，全體人員擰成一股繩，共克時艱。

以案為綱，突破發展困局。該公司結合深入貫徹中央八項規定精神學習教育，深入學習?貫徹《關于開展重點領域突出問題綜合排查整治工作方案》《2025年應對市場變化從嚴管理實施方案》《經營管理十條禁令》等文件精神。通過開展常態化的培訓教育活動，使全體職工將“過緊日子”思想貫穿于企業運營的每一個環節，無論是日常辦公的水、電、紙張等消耗，還是重大項目的資金預算分配，都秉持精打細算、勤儉節約的原則。

降本提質，全面實現高質量發展。該公司構建“制度－考核－用工－管控”四位一體管理體系。修訂《“三重一大”決策制度》《經營考核管理辦法》等制度，實施月度經營分析“雙會制”，推動非生產性支出壓縮，提升經營效率。運用信息化手段完善市場化工資核算系統，實現日清日結數據，真正實現“向管理要效益，以改革促活力”。

精準發力，堅持生產與增效并舉。為切實打好經營生產發展保衛戰，該公司結合當前形勢和工作實際，以各項工作制度和管理辦法為依據加強監督檢查。人力資源部從人員結構狀況、崗位、勞動用工、薪酬等情況進行摸底，全面考慮、精心指導各基層單位積極穩妥用工；財務部門從細節把關、在小處入手，指導各基層單位算準成本，管好賬，加強各類資源的挖潛和合理使用。對辦公用品嚴格執行審批制度，嚴禁超支。

提質賦能，強化材料管理。該公司成立總工程師牽頭的物資監督小組，通過“貨比三家”，問質詢價、現場核實、售后服務，嚴把材料采購關；建立工程項目全周期管控機制，杜絕計劃外工程發生。通過班組長包機制、領導跟班制、夏修材料包干制、監管小組驗收制等有效手段，嚴把材料消耗關。使材料價格更加公開化、透明化，從源頭上保證材料物資的進場質量，確保現場合理使用。

轉變作風，營造干事創業的工作氛圍。該公司機關人員以深化能力作風建設年活動為載體，大力弘揚“嚴細實真精”的工作作風，強化服務意識和自律意識。同時，認真落實中央八項規定精神，把“十條禁令”作為制度紅線，內化于心、外化于行，嚴格遵守、剛性執行，對敢于觸犯禁令者，一律從嚴從重處理。