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龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司煤礦輔業(yè)總公司 多向發(fā)力提振士氣謀發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司煤礦輔業(yè)總公司全面打響以“提信心、強(qiáng)管理、促創(chuàng)效”為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)，通過(guò)巡回宣講等形式，讓“企業(yè)是我家，突圍靠大家”的理念深入人心，全體人員擰成一股繩，共克時(shí)艱。

以案為綱，突破發(fā)展困局。該公司結(jié)合深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)?貫徹《關(guān)于開展重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題綜合排查整治工作方案》《2025年應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化從嚴(yán)管理實(shí)施方案》《經(jīng)營(yíng)管理十條禁令》等文件精神。通過(guò)開展常態(tài)化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使全體職工將“過(guò)緊日子”思想貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是日常辦公的水、電、紙張等消耗，還是重大項(xiàng)目的資金預(yù)算分配，都秉持精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則。

降本提質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。該公司構(gòu)建“制度－考核－用工－管控”四位一體管理體系。修訂《“三重一大”決策制度》《經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》等制度，實(shí)施月度經(jīng)營(yíng)分析“雙會(huì)制”，推動(dòng)非生產(chǎn)性支出壓縮，提升經(jīng)營(yíng)效率。運(yùn)用信息化手段完善市場(chǎng)化工資核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益，以改革促活力”。

精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持生產(chǎn)與增效并舉。為切實(shí)打好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，該公司結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和工作實(shí)際，以各項(xiàng)工作制度和管理辦法為依據(jù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。人力資源部從人員結(jié)構(gòu)狀況、崗位、勞動(dòng)用工、薪酬等情況進(jìn)行摸底，全面考慮、精心指導(dǎo)各基層單位積極穩(wěn)妥用工；財(cái)務(wù)部門從細(xì)節(jié)把關(guān)、在小處入手，指導(dǎo)各基層單位算準(zhǔn)成本，管好賬，加強(qiáng)各類資源的挖潛和合理使用。對(duì)辦公用品嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)禁超支。

提質(zhì)賦能，強(qiáng)化材料管理。該公司成立總工程師牽頭的物資監(jiān)督小組，通過(guò)“貨比三家”，問(wèn)質(zhì)詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、售后服務(wù)，嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)；建立工程項(xiàng)目全周期管控機(jī)制，杜絕計(jì)劃外工程發(fā)生。通過(guò)班組長(zhǎng)包機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)跟班制、夏修材料包干制、監(jiān)管小組驗(yàn)收制等有效手段，嚴(yán)把材料消耗關(guān)。使材料價(jià)格更加公開化、透明化，從源頭上保證材料物資的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)合理使用。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。該公司機(jī)關(guān)人員以深化能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)真精”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和自律意識(shí)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把“十條禁令”作為制度紅線，內(nèi)化于心、外化于行，嚴(yán)格遵守、剛性執(zhí)行，對(duì)敢于觸犯禁令者，一律從嚴(yán)從重處理。