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黑龍江龍煤集團黨委書記、董事長王戈：堅持戰略定位 高質量建設新時代現代化新龍煤

2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，黑龍江省地方國企運行平穩、態勢良好，營業收入、利潤總額均實現“四連增”、增速高于全國地方監管企業平均水平。在世界矚目的哈爾濱亞冬會中，以昂揚奮進的精神風貌全力服務保障，彰顯出國資國企的責任擔當。

——編者按

2025年，國企改革深化提升行動迎來收官之年。如何推動國資國企改革取得更大成效？如何充分激發基層改革的主動性和創造性？如何突破總量不大、結構不優、質效不高的瓶頸……一系列問題亟待回答。

人民網黑龍江頻道推出“對話·龍江國企”系列報道，黑龍江省國資委出資企業負責人將在這里面對面回應關切，介紹龍江國企如何在提質增效、布局優化、科技創新、改革攻堅、監管提效、黨建引領“六項重點任務”上奮發有為，持續做強做優做大。

今年是“十四五”規劃收官和“十五五”規劃承上啟下之年，也是國企改革深化提升行動決戰決勝之年。近日，黑龍江龍煤礦業控股集團黨委書記、董事長王戈接受人民網黑龍江頻道專訪，全景展現過去一年的顯著成效，展望未來奮斗藍圖。

王戈表示，作為全省最大的國有煤炭企業，集團充分發揮煤炭保供的“壓艙石”和能源開發的“主力軍”作用。煤炭保供上，多措并舉保障省內煤炭應急供給，確保民生穩定。能源開發上，鶴崗公司桃園煤礦竣工驗收，七臺河公司勝利煤礦六井、一井聯合試運轉。雞西10.16兆瓦、鶴崗6兆瓦、七臺河2×6兆瓦光伏發電項目并網發電。雙鴨山200兆瓦風電項目榮獲“國家級安全標準化示范工地”稱號。

龍煤集團黨委書記、董事長王戈(左一）在龍煤七臺河礦業公司新興煤礦調研。

王戈說，過去的一年，集團各項工作邁上了新臺階。煤礦“四化”建設上，建成智能化煤礦6個、智能化采掘工作面63個，生產運輸輔助系統遠程集中控制、無人值守控制比率達到80%以上。投用主要采掘設備128臺套，全集團采煤機械化程度達到99%，綜掘機械化程度達到33%。

科技創新上，投入資金6.2億元，攻關230項，取得授權專利16項。龍煤雙鴨山公司完成省“揭榜掛帥”工程“極薄煤層智能開采關鍵技術攻關與示范”項目成套裝備研發；龍煤設計院通過國家高新技術企業評審認定，與哈工大智能研究院聯合成立“黑龍江省智慧礦山產業研究院”，研發“井下球形無人巡檢機及系統”。

礦區環境治理上，投入7.43億元，完成節能環保項目79項，淘汰燃煤鍋爐42臺、治理矸石山16座。利用瓦斯9920萬立方米，發電2.18億千瓦時、創效1.3億元。龍煤雞西公司和龍煤七臺河公司藍天瓦斯發電公司被中國煤炭加工利用協會授予節能減排先進單位稱號。

王戈指出，成績的取得主要得益于四方面工作。

一是著力夯實主業根基。全年新增9處一級標準化礦井，持續加強“四新”推廣應用，引進智能設備，提高單產單進和生產效率。

二是全力推進改革攻堅。制定《權屬企業外部董事薪酬管理辦法》《權屬企業董事會和董事評價辦法》等規章，進一步完善法人治理結構，改革總體任務完成率超過82％。

三是不斷釋放管理潛力。制定《龍煤集團“六個從嚴”管理規定》，管控成本、提升質效。全面提升洗選質量和標準，推進儲運銷一體化管控平臺建設。科學調整產品結構，開發建龍等新用戶，集港精煤銷售27.1萬噸。同時，加強物資采購管理，平衡調劑物資設備8億元，更生修造產值24億元。

四是全面加強黨的建設。不斷鞏固深化主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育，承辦中國煤炭行業第四屆（龍煤集團杯）微黨課大賽，舉辦龍煤集團成立二十周年系列活動，對“功勛模范人物”等進行表彰，有效提振了全員凝聚力。

談到2025年工作目標，王戈說，必須緊盯主業，力爭新建4個智能化礦井、2個智能化開采礦井，9個智能化綜采工作面、8個智能化掘進工作面。全面加快“四新”推廣應用，積極探索井下連采連充等工藝，普及連續化運輸方式，應用科學先進適用新裝備，全集團采煤機械化程度達到99%以上，綜掘機械化程度達到35%。推進安全高效礦井建設，全年打造6個特級、8個一級、6個二級安全高效礦井。

國企改革提升行動方面，持續攻堅重點領域和關鍵環節改革。推動綠色低碳轉型方面，推廣應用矸石山資源化利用等技術。加大力度開發源網荷儲一體化項目。探索低濃度瓦斯利用技術，全面實現高低壓分源抽采，全年力爭發電2.1億度。應對煤炭市場變化方面，執行“大營銷”戰略，舞活銷售“龍頭”。加強應急煤炭儲備，切實發揮保供“壓艙石”作用。

展望未來，王戈表示，2025年集團將繼續堅持穩中求進總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，全面深化改革，不斷提升核心競爭力，加快綠色低碳轉型發展，為龍江高質量振興發展貢獻龍煤新力量。