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龍煤集團(tuán)劉東：逐夢煤海勇?lián)?dāng) 匠心譜寫奮斗歌

劉東，男，1986年生，現(xiàn)任東榮一礦掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長。他扎根礦山掘進(jìn)領(lǐng)域多年，先后擔(dān)任106隊、103隊、102隊、108隊段長，并一步步成長為掘進(jìn)系統(tǒng)管理骨干。他帶領(lǐng)的隊伍始終保持著卓越的進(jìn)尺成績和安全管理水平，多次刷新礦區(qū)紀(jì)錄，并獲得多項榮譽(yù)。

扎根基層  淬煉技術(shù)尖兵

初入崗位，作為掘進(jìn)工的劉東深知要想有所成就，必須腳踏實地、從基礎(chǔ)學(xué)起，不放過任何一個學(xué)習(xí)實踐的機(jī)會。半年后，他終于可以上手操作錨桿機(jī)，但由于經(jīng)驗不足，操作失誤時有發(fā)生。然而，他有一股不服輸?shù)膭艃海?jīng)過八九個月的刻苦鉆研，終于熟練掌握操作技巧，實現(xiàn)了從“新手”到“熟手”的華麗轉(zhuǎn)身。

工作中，遇到重大問題，劉東總是嚴(yán)肅對待，及時請示匯報。面對技術(shù)難題，他如饑似渴地學(xué)習(xí)，不僅埋頭鉆研書本知識，還主動向經(jīng)驗豐富的老同事請教，他的筆記本上，密密麻麻記錄著各類技術(shù)要點和實用小竅門。

在追求技術(shù)提升的道路上，劉東從未停下腳步。2018年6月，他在公司技術(shù)比武大賽中獲得打眼工第一名的成績；2024年9月，在公司取得了綜掘機(jī)坦克手第一名的佳績，用實力一次次證明了自己的專業(yè)水平。

擔(dān)當(dāng)作為  嚴(yán)保施工質(zhì)量

2016年8月，劉東擔(dān)任掘進(jìn)區(qū)104隊副隊長，帶領(lǐng)一支由10人組成的年輕班組。他深知“打鐵還需自身硬”，主動學(xué)習(xí)、提前規(guī)劃，不斷提升專業(yè)能力，迅速贏得了班組成員的認(rèn)可與尊重。他帶領(lǐng)班組成員施工一水平南一上山采區(qū)16層下料道時，創(chuàng)下月進(jìn)尺568米的歷史紀(jì)錄，至今無人趕超。

作為班組安全保障第一責(zé)任人，劉東始終將安全工作擺在首位。每天，他都會提前一個小時到崗，深入了解井下設(shè)備的運行狀況、地質(zhì)條件，排查潛在的安全隱患。班前會上，他將收集到的信息詳細(xì)傳達(dá)給每一名職工，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的安全注意事項。下井后，他巡查井下各個區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

每項生產(chǎn)任務(wù)開始前，劉東都會細(xì)致檢查各個環(huán)節(jié)，從設(shè)備運行狀態(tài)到采煤工藝執(zhí)行情況，不放過任何一個細(xì)節(jié)。在106工作面的日常生產(chǎn)中，他發(fā)現(xiàn)一處可能因采煤工藝而影響煤炭質(zhì)量的問題，便立即組織技術(shù)人員展開研討。經(jīng)過數(shù)次分析、試驗，反復(fù)優(yōu)化方案，最終不僅保證了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定，還提高了生產(chǎn)效率。在他的帶動下，整個班組養(yǎng)成了重視安全、追求質(zhì)量的良好氛圍。

生死營救  彰顯礦工品格

“安全是煤礦的生命線，必須讓每名職工從‘要我安全’轉(zhuǎn)向‘我要安全’。”劉東不僅是生產(chǎn)線上的 “攻堅能手”，更是工友心中的“安全衛(wèi)士”。

他曾在井下三次挺身而出，以果敢行動挽救工友生命：

2018年9月拽救落井工友：一次作業(yè)中，一名工友不慎墜入溜煤眼，劉東迅速反應(yīng)，憑借豐富井下經(jīng)驗，拼盡全力將工友從溜煤眼中拽拉上來，避免了重大事故的發(fā)生。

2019年6月背送心臟病患者：一次偶然，劉東遇到工友突發(fā)心臟病，劉東果斷背起病人送至井上，為搶救贏得黃金時間。

2021年4月現(xiàn)場急救昏迷工人：在掘進(jìn)區(qū)102隊一次施工作業(yè)中，一工友突然口吐白沫、昏迷倒地，劉東當(dāng)場判斷為急性反應(yīng)，立即運用所學(xué)急救知識，成功使工友蘇醒脫險。

 劉東將安全理念融入管理實踐，組織職工開展事故案例分析、崗位“自述”，讓每一名職工都參與進(jìn)來、思考進(jìn)去、行動起來。在他的帶領(lǐng)下，掘進(jìn)區(qū)成為全礦安全管理的標(biāo)桿區(qū)隊。

勇挑重?fù)?dān)  引領(lǐng)團(tuán)隊攻堅

劉東創(chuàng)新推行“軍令狀”考核管理機(jī)制，將月計劃細(xì)化到每個小班，實行“進(jìn)尺與單價掛鉤”的分配制度，極大調(diào)動了職工積極性，帶領(lǐng)掘進(jìn)二區(qū)進(jìn)尺屢創(chuàng)新高。實現(xiàn)了“裝備優(yōu)、效率高、用人少、效益好、安全有保障”的管理模式，為礦井降本增效提供了堅強(qiáng)支撐。

他堅持“傳幫帶”培育新人，經(jīng)常深入進(jìn)尺滯后的段隊組織班前會，與工友同入井、同升井，在現(xiàn)場解決生產(chǎn)難題，悉心傳授數(shù)十年掘進(jìn)經(jīng)驗，為礦區(qū)培養(yǎng)了30余名生產(chǎn)骨干。

回顧19年的煤礦工作生涯，從班組長到段長到區(qū)長，劉東感慨道：“煤礦行業(yè)很苦，尤其是井下一線工作。剛上班時，我也想過放棄，但出于對這份工作的熱愛和一份責(zé)任感，我堅持了下來。現(xiàn)在，我很慶幸自己當(dāng)初的堅持，也感謝這份工作促進(jìn)我成長。”談及未來，他堅定地表示，將繼續(xù)扎根一線，組織弟兄們干好掘進(jìn)工作，保障公司安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。